投入一腔热情，深耕一个行业，他以扎实的专业知识、敏锐的市场洞察力和果敢的决策能力，引领企业披荆斩棘，成为行业的佼佼者。他就是华南理工大学2006工程硕士校友——李芳星。

2001年，李芳星从郑州轻工业大学机电系制冷与低温技术专业毕业，怀揣对未来的无限憧憬坐上了南下的火车，从此便一头扎进了空调制冷行业。

通过李芳星校友的分享得知，在他工作仅仅两三年后，便凭借优异的表现初涉管理岗位。彼时他并未停下精进的脚步，而是秉持着终身学习的坚定信念和对知识的无限渴望再出发，于2006年考入华南理工大学工商管理学院工业工程专业，开启了工程硕士的在职学习之旅。

谈及之所以选择华南理工大学工商管理学院攻读工程硕士（以下简称“华工工硕”）的原因，作为工程师出身的李芳星有着深刻的考量。一方面，他认识到“全局效率革命比局部技术改良更能释放生产力”，工业工程所倡导的系统优化理念深深吸引着他；另一方面，华南理工大学独有的“工商融合”基因让他看到了无限可能。学校用工程思维建模复杂系统，用商业逻辑翻译技术价值，同时依托大湾区“产学研用”一体化的实战环境，就像一座大熔炉，能够锻造出既懂车间痛点、又通市场规则的新工科人才。

攻读工硕的三年里，是李芳星思维与能力飞速成长的黄金时期。他最大的收获是在脑海中深深烙印下“系统优化者”的思维模式，同时培养出运用技术杠杆撬动商业价值的实战本领。全局思维让他跳出局部优化的局限，学会用供应链视角平衡效率；人技共融的理念让他明白，技术方案必须考虑人性阻力；跨界“翻译”的能力则让他能把学术模型降维成企业可落地的步骤，通过工具实现80%的智能调度，大大提高了企业运营效率。在李芳星看来，华工工硕求学经历赋予他的不仅是实用的工具，更是工程师的务实钻研——愿为工人的一个动作反复优化，也敢用数据挑战经验。

翻开李芳星校友的简介，一个个会说话的数据翩然映入眼帘，“拥有发明专利3项，实用新型12项，软件著作权1项，商标注册权10项，版权1项，参编国家标准1项，参编行业团标3项。核心期刊上发表论文第一作业者3篇，第二作者1篇。”每一个数据恰似凯旋战士的“勋章”。

借着采访的机会，李芳星校友带着我们一起，用三个“心”回顾了自己的职业发展道路，“学了制冷这个专业，就心无旁骛的想做好制冷这件事情。刚毕业时从助理工程师起步，历经技术管理、技术开发、工程师，再到总工程师，变化的是岗位，不变的是想要做好一件事情的决心；从河南到江苏再到广东，不断变化的是地域，不变的是坚守行业的初心；一路走来变化的是市场，而始终不变的是我对空调制冷行业的从业信心。”屈指可数的字里行间，看见的是李芳星勤奋耕耘的精进之路，藏着的是他从少年到青年的沉淀与蜕变。

在李芳星看来，他自己的职业发展可以总结为三次关键的战略性跃迁，而每一次都深刻依赖于工业工程系统思维的内核。第一次跃迁聚焦于技术攻坚，主导研发国内首批新国标一级能效空调（APF 5.0）和双一级能效磁（气）悬浮变频无油离心冷水（热泵）机组，成功构建了坚实的技术壁垒；第二次跃迁着重于供应链重构，通过构建数字化供应链体系，并应用多级协同模型，将核心部件的交付波动控制在行业领先水平；第三次跃迁则是生态竞合的深化，加入广州市暖通空调行业协会，全面掌握空调行业的技术发展、市场趋势及政策法规的动态变化。三次跃迁不仅是李芳星职业生涯中的重要里程碑，也是他不断追求卓越、勇于创新的闪耀见证。

2014年，李芳星踏上创业之路，创立了杰能科技集团有限公司（以下简称“杰能科技”）。公司落座于风景秀丽、充满活力与机遇的广州经济技术开发区永和经济区，这一选址为杰能的发展提供了良好的外部环境。从最初的工厂运营，到后续的投资拓展，再到资源整合，李芳星始终不忘创业初心，经过不懈努力，杰能科技很快成长为“国家高新技术企业”。公司的管理团队和研发团队精英汇聚，大多来自世界500强企业，他们将外企先进的“以人为本、尊重个性、终身学习、自主创新”企业文化融入到杰能的日常运营中。

目前，杰能科技专注于磁（气）悬浮、节能改造设备更新等高新科技领域，以精良的技术装备和先进的生产工艺，在产品研发制造方面成果斐然。公司主要致力于一系列特色产品的设计、研发、生产、销售、安装和服务，包括极致节能省电低碳的蒸发式冷凝（却）冷水机组、磁（气）悬浮变频无油离心冷水机组、洁净净化新风空调末端、一体化装配式高效机房和供热能源站、冰（水）蓄冷中央空调系统等非标定制的行业特种空调产品和系统。

在李芳星的带领下，公司研发的产品性能卓越，综合省电达到35-50%以上，并且具备体积小巧、稳定可靠、维护简便、使用寿命长、运行噪音低、高效制冷制热等诸多优点。这些产品畅销全国各地，广泛应用于医院、学校、商场、会所、写字楼、地铁等公共建筑，以及电子厂房、制药厂等对净化节能要求极高的工业场所，深受用户好评。

回顾自己的创业历程，李芳星提倡轻资产创业模式，强调集中资源的重要性。他深知任何一项事业的成功，都离不开反复实践与辛勤付出。在实践过程中，必然会有成绩与失误、经验与教训。而及时总结这些经验教训，是个人和企业不断成长进步的关键。通过不断实践与总结，人们对客观事物的认识会逐步加深，知识储备不断丰富，智慧与能力也会随之提升，所从事的事业才能持续发展前进。

在杰能科技发展壮大的不同阶段，李芳星作为主要创始人，在管理和运营方面展现出了非凡的智慧与领导力，实施了一系列重要举措。

在管理层面，他运用系统思维来对抗组织膨胀带来的熵增问题。当公司规模逐渐扩大，部门之间的沟通协作出现阻碍时，他果断拆掉部门墙，组建独立作战单元，并为每个单元配备“技术+供应链+财务”的铁三角组合。同时，通过统一成本语言和设立资源灰度池的方式，巧妙维系各单元之间的协同合作，极大提升了组织的运行效率与灵活性。把科技+金融作为强大武器，助力企业不断专精特新。

在运营方面，他高瞻远瞩地构建韧性供应链，精心搭建“三级动态缓冲体系”，即从工厂仓到区域枢纽仓，再到客户端前置仓。这一创新举措有效保障了产品供应的及时性与稳定性，大幅提升了客户满意度，为公司在激烈的市场竞争中赢得了先机。

而他最引以为傲的成就，则是运用工程思维重新定义行业价值。他创新性地提出“能效-碳耗双因子定价模型”，打破了传统的行业定价模式，为整个制冷行业的价值评估提供了全新的思路与标准，引领行业朝着更加绿色、高效的方向发展。

在“双碳”和“数字化”的双重战略背景下，李芳星对制冷行业的未来有着清晰的洞察。他认为，未来五年内，制冷行业的市场核心竞争要素将发生深刻变化，碳效将超越能效，服务将超越硬件，韧性将超越规模。

行业面临着诸多结构性机遇。绿色替代窗口开启，天然制冷剂（CO₂/氨）和环保制冷剂（R290/R32/R454B/R134a）替换潮（2024-2027）为行业带来新的发展契机；400亿㎡节能改造设备升级市场潜力巨大，TCO模型和磁（气）悬浮智能装备可撬动存量设备低碳升级；源耦合革命兴起，光储直柔空调需多能流算法突破，为行业创新指明方向。

杰能科技也为此做出了前瞻布局。公司投资建“冷-碳中台”，实时生成碳交易凭证；发力磁（气）悬浮智能装备，为中央空调设备升级和节能改造市场充分准备；自研制冷数字孪生系统（DTOS），故障预测准确率高达92%；联手中科院攻坚超临界CO₂制冷，专利风险降低40%，为公司的未来发展抢占先机。

采访临近尾声，李芳星校友结合自身经验，给工科创业者提出了三点宝贵建议：

一是要学会将技术翻译成实际的经济效益，尝试用专利筑牢技术壁垒，以此去换取产能，把专业的技术参数转化为通俗易懂的语言，让客户清晰了解产品能效高所带来的实际收益，比如“高能效产品为客户节省的大量成本，甚至相当于程序员年薪。”技术消化吸收再创新，把技术优势转化市场优势。

二是组织管理要富有灵活性，可以借鉴打架子鼓的理念，将团队拆分成不同的战斗小组。阿米巴经营模式，通过将企业划分为独立核算的小集体，实现全员参与经营，提升企业活力与效率。释放20%的资源用于尝试新业务，从而试出31%营收的新业务，再以工程师深入客户现场的服务模式，有效节省17%的售后成本。

三是要善于利用政策杠杆，提前布局相关策略，比如为产品埋入碳足迹二维码，帮助客户节省11%的关税；水（冰）蓄冷，利用峰谷电价差，为客户节能60%的电费。在创业过程中，白天要精准计算投资回报率（ROI）红线，确保企业的经济效益；晚上则要怀揣对技术的理想与热情，勇于探索创新，为企业的长远发展奠定基础。如杰能商标所示：在蓝天白云和绿地清水之间，架起一座节能低碳的彩虹之桥。

最后，李芳星满怀深情地寄语在校的师弟师妹：“我们终将把专业铸成‘克莱因瓶’，让理性与野望在其中永续循环。此刻你在实验室调试的不仅是制冷系数，更是在为人类文明的下一个热寂周期，编写反熵代码。”他希望师弟师妹们珍惜在华园的学习时光，传承母校的精神，勇敢追求自己的梦想，未来属于他们。