近日，华工工管2020级EMBA校友、上市公司赛意信息咨询、数据及人工智能板块负责人谢仁杰接受《中国经营报》专访。他表示：面对经济转型与产业变革，企业仅靠传统要素驱动的增长模式已难以为继，将数据融入战略、嵌入流程才是构筑新质生产力的核心路径。数据已成为驱动这一进化的关键生产要素，而精细化管理、敏捷协同、智能运转等能力是新一代企业的核心特征。
一、核心洞见：数据生产力，企业进化的“底层操作系统”
当经济转型进入深水区，产业变革迎来关键拐点，企业如何突破传统增长瓶颈？华工EMBA校友谢仁杰在接受《中国经营报》专访时，给出了清晰答案：数据，正是驱动企业代际进化的核心生产力。
作为深耕数智化转型领域20余年的资深从业者，谢仁杰校友敏锐洞察到当前企业的普遍焦虑——在存量竞争加剧、成本压力攀升的背景下，粗放式增长模式已难以为继。他提出，企业要实现“代际进化”，必须完成三大能力跃迁：
1.从“规模扩张”到“精细化管理”
经济转型期倒逼企业告别“野蛮生长”，转向“精准提质”。谢仁杰校友指出，能够穿透经营细节、量化决策成效、优化资源配置的企业，将在存量竞争中占据绝对优势。这与华工EMBA“知行合一”的培养理念不谋而合，将学术智慧转化为企业精细化运营的实战能力。
2.从“被动应对”到“敏捷协同”
产业链重组、供应链重塑的当下，不确定性成为常态。谢仁杰校友强调，企业需构建数据驱动的“神经系统”，通过缩短管理路径、量化评估成效、快速响应市场，像生命体一样灵活适配环境变化。这种敏捷协同能力，正是华工EMBA课程中“战略管理”“组织变革”等核心模块的实践延伸。
3.从“流程自动化”到“智能自主决策”
AI与千行百业的深度融合，推动企业进入“人机协同”新阶段。谢仁杰校友认为，激活企业知识与数据资产，实现经验数字化、传承资产化、运转模型化，是形成差异化竞争优势的关键。而高质量数据，正是训练专属智能的“原始资本”。
二、实践路径：激活数据价值的“四部曲”
面对企业数智化转型的痛点，谢仁杰校友结合赛意信息20年行业实践，提出系统性解决方案，为企业打造数据驱动的“底层操作系统”：
1.规划先行：
以业务目标为核心制定数据战略，明确主攻方向与实施路径，避免盲目投资，这正是华工EMBA“战略规划”思维的落地体现；
2.应用为要：
从高价值业务场景切入，以“应用—反馈—优化”的良性循环，让数据直接转化为增长动力、效率提升或体验优化；
3.质量作基：
建立全生命周期数据治理体系，确保数据准确、完整、安全合规，让数据成为可信可用的核心资产；
4.平台扎根：
打造坚实数据底座，融合AI能力，实现“数据—洞察—决策—行动”的数字化闭环，为企业进化注入长效动能。
三、校友寄语：以数据为翼，赴时代之约
“‘十五五’时期是企业数智化转型的决战期，市场竞争将升级为新质生产力的较量。”谢仁杰校友在访谈中强调，数据生产力已成为企业塑造韧性、赢得主动的关键利器。
从华工EMBA的课堂到数智化转型的前沿战场，谢仁杰校友始终践行“纵横交错，知行合一”的商学智慧，以专业洞见赋能企业成长，用实践行动诠释华工EMBA人的责任与担当。
正如他所言，企业唯有将数据要素融入战略、嵌入流程、化为能力，才能在时代浪潮中筑牢根基、抢占先机。而这份对行业趋势的精准把握、对实践路径的清晰规划，正是华工EMBA校友群体“引领产业、服务社会”的生动缩影。
20年数智化从业经验，曾任职于IBM、EMC等数字化国际领先企业，现上市公司赛意信息咨询、数据和人工智能板块负责人，对数字化转型、人工智能与产业升级创新有系统性理解和丰富的实际落地经验，由人民邮电出版社出版专著《数字化路径》，广东省委党校兼职讲师，广州市科技专家，同时兼任中山大学企业管理研究所产业创新中心特聘研究员，上海交通大学重庆人工智能研究院特聘研究员，华南理工大学工商管理学院校外导师，四川大学工商管理学院校外导师，联通产业互联网智库专家，《中国经营报》、《南方日报》、《南方企业家》特邀评论专家，服务过如华为、华润、美的集团、通威股份、迈瑞等超百家大中型企业的数智化转型。
